グローバルのビジネス環境が激動する中、日本企業は海外拠点の経営をどうアップデートすべきか。合同会社デロイト トーマツとビジネスエンジニアリング（B-EN-G）が共同で実施した「海外進出企業の情報システム/デジタル技術活用に関する動向調査（2026年版）」では、管理職の現地化といった「量」のローカライズは進む一方で、自律的な意思決定や新機能の創出といった「質」の向上に苦戦する実態が明らかになった。

同じオンプレミス型システムを使いつつも多通貨非対応ゆえに、日本本社（円）と主要なシンガポール拠点（SGD）とで異なる基軸通貨で記帳し、合算に多大な労力を要する「多通貨管理」が最大の課題だったトレノケートホールディングス。その打破に向け選んだのが、多言語・多通貨対応のクラウド型国際会計ERP「GLASIAOUS」でした。コストを抑えつつわずか２ヶ月という短期間でのセルフ導入により、両拠点の会計基盤を迅速に統一。財務データのクラウド一元化でリアルタイムなモニタリングと合算の自動化を実現し、スピーディーな経営判断を強力に支えています。

「海外進出企業の情報システム/デジタル技術活用に関する動向調査」と題し、2年ぶりに海外進出企業の皆さまに情報システムやデジタル技術活用の動向調査を行いました。本調査では、海外での経済・社会情勢が激しく変動している中で、情報システムやデジタル技術活用の実態と課題を明らかにすることを目的とし、事業規模、業種・業態を問わず、アジアを中心とする海外に現地法人を持つ日本企業を対象としています。

海外展開を急速に進める中、拠点ごとに異なる会計システムの運用や、現地スタッフとの言語の壁により、日本本社からの適時な財務状況の把握や経営管理に課題を抱えていたハウス食品グループ。その解決策として選んだのが、多言語・多通貨に対応したクラウド型国際会計ERP「GLASIAOUS」でした。海外拠点の会計システムを標準化したことで、国境を越えたシームレスな情報共有とデータの可視化を実現。月次決算業務の効率化と大幅な早期化を遂げ、グローバル市場におけるスピーディーな経営判断を強力に支える先進的なガバナンス体制を構築しています。

今回は、インドのIT企業 Lirik IndiaのCEOであり、日本企業との提携経験も豊富なManish氏にインタビューを実施。「セカイのチカラ」編集部が、インド市場のリアルと日本企業への提言を紐解きます。

26カ国34拠点に展開する中、海外拠点ごとにバラバラだった会計システムにより、多国籍データの統一管理や業務の標準化が難しく、日本本社からのリアルタイムな監視体制構築に大きな課題を抱えていた東京コンサルティングファーム。その打破に向けて導入したのが、多言語・多通貨対応の国際会計ERP「GLASIAOUS」でした。海外拠点の会計基盤を統一したことでバックオフィスの属人化を完全に解消。顧客企業の月次決算を大幅に早期化するとともに、経営改革やグローバルM&Aなど高付加価値なコンサルティングに注力できる強固な事業体質を築き上げています。

東南アジアのなかでも経済成長が著しく、注目を集めているのがベトナムです。日系製造業の拠点数では世界5位（2024年2月現在）となっています。デジタル人材の増加も相まって飛躍が期待されているなか、日本企業は今後、ベトナムの企業や人々とどのような関係構築を目指すべきなのでしょうか。日越ビジネスに詳しい2人の専門家に話をうかがいました。

アジアを中心にグローバル展開を加速する中、各国でバラバラの会計システム運用による月次決算の遅延や、現地スタッフとの言語の壁に頭を悩ませていたフリークアウト。その打開策として選んだのが多言語・多通貨対応のクラウド型国際会計ERP「GLASIAOUS」でした。アジア全10拠点のシステムを統一したことで財務諸表の精度が飛躍的に向上。さらに、月次締め期間を約10営業日から6営業日へと大幅に短縮し、経営の意思決定を圧倒的に加速させる理想的なグローバル決算体制を具現化しています。