海外子会社のERP・会計システムは運用設計と継続性から選ぶ-製品比較では見えない選定の本質

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多くの企業は「グローバルERPか現地パッケージか」という機能比較で選びがちです。しかし専門家が不足する海外拠点では、機能だけで選定すると導入後に本社の統制が効かなくなるリスクが発生します。
選定において最も重要なのは、「本社がどこまで統制し、現地の例外をどう扱うか」という運用設計と、「システムを何年使い続けられるか」という継続性です。
本記事では評価軸として、「現地制度対応」「親会社統制」「現地支援体制」「継続性」の4つを提示しています。海外拠点の管理に課題を持つ管理部門や情シス担当者の方におすすめの記事です。

本記事の内容については、こちら からご覧ください。
※本記事は2026年7月現在の内容です。
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B-EN-Gタイ

B-EN-Gは海外進出されているお客様からのグローバル管理ニーズにお応えするために、海外で利用できる製品/サービスの開発・提供や海外現地でのシステム導入支援に取り組んでいる。中国、タイ、シンガポール、インドネシア、アメリカに拠点を有し、そのうちの1つがB-EN-Gタイ(Toyo Business Engineering (Thailand) Co., Ltd.)である。

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海外進出企業の情報システム/デジタル技術活用に関する動向調査 分析レポー

海外進出企業の情報システム/デジタル技術活用に関する動向調査 分析レポート

本調査は、海外進出企業を取り巻く環境がコロナ禍を経て大きく変化している中で、情報システムやデジタル技術活用の実態と課題を明らかにすることを目的とし、事業規模、業種・業態を問わず、アジアを中心とする海外に現地法人を持つ日本企業を対象としました。

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ASEAN諸国におけるデジタル化の実態

ASEAN諸国におけるデジタル化の実態

「海外進出企業の情報システム/デジタル技術活用に関する動向調査 分析レポート」を基にASEAN諸国の実態を解説。
・最新のデジタル技術を使って攻めの投資へシフト
・国ごとに違うASEAN諸国の状況
・日本本社と現地法人の意識の違い
・3つの提言など

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