2016.11.16 導入事例生産タイ会計

【導入事例】キーワードはビジュアル化。生産と会計管理システム導入でタイムリーな経営指標の数値把握と業務効率化を実現

KEW (THAILAND) LIMITED

【導入事例】KEW (THAILAND) LIMITED
キーワードはビジュアル化。生産と会計管理システム導入で
タイムリーな経営指標の数値把握と業務効率化を実現

システムというのは諸刃の剣。現場にフィットしないシステムは、システムそのものを運営する手間と、実際のオペレーションを二重に行う必要が発生してしまうため、著しく生産性を低下させ、多額の開発・運営費用が継続的にかかってしまう結果を招く。一方で、実務に沿った形でうまく使えればその価値は無限大となり、多くの恩恵をもたらす。自社の計画とシステムの活用を戦略的に捉え、工場が大きく変わりつつある事例である。

導入製品

導入前の課題

生産と経理のシステムが分断されており、毎月の実績の取りまとめに1ヶ月かかる
旧システムは一部しか使われておらず、手書きの書類が増えミスが多い
システム構築時のスタッフ、開発会社が既になく、保守やスタッフへの教育ができない

導入後の効果

経営上必要な数字（売上、原価、在庫、生産計画等）がタイムリーに入手可能に
生産から経理へのデータ受け渡しのための手入力時間、ミス率の大幅削減
在庫管理のためにデータと実物の突合に使われていた作業時間を大幅削減

詳細をみる

関連タグ: 業務効率化見える化による経営的効果

関連記事

散在したシステムやデータをmcframeで一元化製造現場にとどまらない全社的な業務プロセス改善に貢献

散在したシステムやデータをmcframeで一元化製造現場にとどまらない全社的な業務プロセス改善に貢献

株式会社創美工芸のグループ会社である創美工芸（常熟）有限公司は、mcframe生産管理・原価管理とmcframe GAを採用し、従来のERPシステムをリプレースした。10種類あったサブシステムを統合して生産管理から財務会計までのデータの一元化を実現。業務効率化を達成するとともに、MRPの高度化や新たに原価管理の仕組みを採用したことで、業務改善を促進している。

グローバル22拠点の会計システムを mcframe GA に統合

グローバル22拠点の会計システムを mcframe GA に統合

国際事業を強化しているセンコーグループホールディングスは、強みとするM&Aのノウハウを活かしながら海外事業を大きくしてきた。だが、そうした中で課題となったのが財務経理業務である。各拠点がバラバラの会計システムを利用したままでは、連結決算にも多大な時間と手間を費やしてしまう。そこでグローバル共通の会計システムとしてビジネスエンジニアリング（B-EN-G）のmcframe GAを導入。本社および各拠点の業務負荷軽減を実現するほか、経営の意思決定を支える管理会計の取り組みを強化し始めている。

アメリカ現地企業で日本発IoTシステムを導入信号灯から設備稼働を把握し無人稼働と稼働率向上を実現

アメリカ現地企業で日本発IoTシステムを導入信号灯から設備稼働を把握し無人稼働と稼働率向上を実現

米国ウィスコンシン州に拠点を置く大手アルミニウムメーカーのMid-States Aluminumでは、工場内の生産設備の稼働状況を可視化できておらず、稼働率を改善する上で課題を抱えていた。パトライト®信号灯無線システムとmcframe SIGNAL CHAINの導入により、稼働状況のリアルタイムな可視化を低コストで実現。現場コミュニケーションの円滑化や設備停止の原因特定を含む改善活動により、生産性を大きく向上させている。

すべてのタグ