企業が海外拠点へシステム展開を行う際、考慮すべきポイントを紹介します。
昨今、グローバル展開する日本の製造業において、海外現地法人は経営状況を左右するほど重要な位置づけとなりました。
このような背景からERPのありかたを再検討する企業が多くみられるようになっています。
しかし、ERPのグローバル展開ではシステムの計画、導入、運用の各フェーズで多くの課題があります。
「日本本社」と「海外拠点」がこれらの課題を事前に把握し、協力してプロジェクトを推進していかなければなりません。
B-EN-Gは多数のグローバル展開プロジェクトをサポートした実績を活かし、万全の体制でグローバルERPの実現を支援します。
人材と組織、システム、コストの視点でみるグローバルERPを実現するための7つのヒント
海外拠点へのグローバルERP展開を成功させるための具体的なヒントを「人材と組織」「システム」「コスト」の視点でまとめました。
アジアでのERP導入に対して、一癖も二癖もある彼等が、如何に課題を解決していくか！をテーマに、判りやすいコミック形式（全3巻）で展開しています。
長期間にわたる海外駐在を経験したビジネスマンにとって、日本は必ずしも「懐かしい場所」であるとは限りません。人間関係やオフィス環境も一変した職場で、「浦島太郎」のような感覚を覚えることもあるようです。今回は、ビジネスエンジニアリング（B-EN-G）グループで海外赴任を経験した佐々木氏と児玉氏に、帰任後に感じたこと、日本の職場に対する発見、今後の帰任者に向けたアドバイスなどを語っていただきました。
「Moving Global」を掲げ、物流事業を中心に様々な分野で国際事業を強化しているセンコーグループ。2023年にグローバル共通の会計システムとしてB-EN-Gのmcframe GAを導入した。B-EN-Gは、2024年2月28日、海外拠点の経営管理に役立つ情報提供を目的に、センコーグループで本プロジェクトを牽引してきた経営戦略本部グループ管轄部の2名を招き、セミナーを開催。
仕事はもちろん、プライベートにおいても大きな環境の変化が伴う「海外赴任」。いざ赴任となると新しい業務や人間関係、文化の違いなど、不安やストレスを感じることも。今回は、ビジネスエンジニアリング(B-EN-G)グループで、中国、インドネシアと長期にわたり海外赴任を経験した佐々木氏とインドネシアに赴任してまだ日の浅い千田氏が、赴任前の準備から現地での心得、家族帯同での海外生活について語り合った。
