企業が海外拠点へシステム展開を行う際、考慮すべきポイントを紹介します。
昨今、グローバル展開する日本の製造業において、海外現地法人は経営状況を左右するほど重要な位置づけとなりました。
このような背景からERPのありかたを再検討する企業が多くみられるようになっています。
しかし、ERPのグローバル展開ではシステムの計画、導入、運用の各フェーズで多くの課題があります。
「日本本社」と「海外拠点」がこれらの課題を事前に把握し、協力してプロジェクトを推進していかなければなりません。
B-EN-Gは多数のグローバル展開プロジェクトをサポートした実績を活かし、万全の体制でグローバルERPの実現を支援します。
人材と組織、システム、コストの視点でみるグローバルERPを実現するための7つのヒント
海外拠点へのグローバルERP展開を成功させるための具体的なヒントを「人材と組織」「システム」「コスト」の視点でまとめました。
アジアでのERP導入に対して、一癖も二癖もある彼等が、如何に課題を解決していくか！をテーマに、判りやすいコミック形式（全3巻）で展開しています。
「海外進出企業の情報システム/デジタル技術活用に関する動向調査」と題し、2年ぶりに海外進出企業の皆さまに情報システムやデジタル技術活用の動向調査を行いました。本調査では、海外での経済・社会情勢が激しく変動している中で、情報システムやデジタル技術活用の実態と課題を明らかにすることを目的とし、事業規模、業種・業態を問わず、アジアを中心とする海外に現地法人を持つ日本企業を対象としています。
日本企業の成長には停滞する国内市場を越えた海外展開が不可欠であり、海外生産・売上高比率は過去最高水準に達しています。しかし、国ごとに異なる会計基準や商習慣により、リアルタイムな経営判断や内部統制の強化が大きな課題となっています。こうした背景から海外拠点の情報を統合するERPの重要性が高まっていますが、現地への適応不足やコスト増といった導入失敗も少なくありません。海外拠点でのERP選びは単なるシステム刷新ではなく、事業を安定成長させるための重要な「経営基盤づくり」です。本ガイドでは、これらを踏まえた最適なシステム選定の視点を長年海外ERP導入プロジェクトに従事してきたコンサルタントの春山が解説いたします。
海外駐在を始めると、仕事もプライベートも環境が大きく変わります。慣れない中で裁量が広がり、未経験の業務に体当たりで臨まなければならない場面も多くなります。今回は、ビジネスエンジニアリンググループのタイ拠点において、2024年7月に初めての海外駐在をスタートさせた小川氏と、現地での受け入れ役となった内田氏に、苦労やアドバイス、駐在生活に必要な心構えなどを聞きました。
