株式会社創美工芸のグループ会社である創美工芸（常熟）有限公司は、mcframe生産管理・原価管理とmcframe GAを採用し、従来のERPシステムをリプレースした。10種類あったサブシステムを統合して生産管理から財務会計までのデータの一元化を実現。業務効率化を達成するとともに、MRPの高度化や新たに原価管理の仕組みを採用したことで、業務改善を促進している。
海外展開を加速する太知ホールディングス様は、オンプレミス会計システムの高額なバージョンアップ費用やサーバー保守の手間に課題を抱えていました。そこで、多言語・外貨管理に優れ、新興国での実績も豊富なクラウド会計「GLASIAOUS」を導入。結果、月額約25万円の運用コストを5分の1となる約5万円に大幅削減、さらにExcel連携による業務効率化や、経理部門のリモートワークも実現しています。実質数ヶ月での移行を成功させ、将来的な「海外法人のシステム統一によるガバナンス強化」を見据える同社の取り組みとは？ブラックボックス化しがちな海外拠点の管理体制に悩むご担当者様、必見の事例です。
アパレル副資材メーカーのテンタック株式会社は、タイ工場におけるExcel依存の煩雑な業務運用と、日本本社における既存システムの多通貨対応不足や管理会計の制約に課題を抱えていました。そこで「GLASIAOUS」を両拠点に導入し、タイ工場では債権債務管理と会計の一元化により業務効率を大幅に改善。日本本社では長年の課題だった多通貨対応を実現しました。 さらに、勘定科目の見直しを合わせて行うことで、グローバルなデータ検索・集計スピードを劇的に向上させています。海外生産拠点と国内本社の双方の業務課題を同時に解消し、グループ全体の管理会計基盤を強固にしたグローバルシステム統合の実践例です。
